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凝心聚力,合作(zuò)共赢|品赫化(huà)妝品10月(yuè)大(dà★ )事(shì)記精彩回顧

來(lái)源: 時(shí)間(jiān):2024-12-03 15:44:04®‌ 浏覽次數(shù):

10.11《第三季度工(gōng)作(zuò)總結及第♥↑ 四季度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃》

   2024年(nián∞✔ )10月(yuè)11日(rì),廣州品赫化(huà)妝品2024α↔≈年(nián)第三季度工(gōng)作(zuò)總結及第四季度工(gōng)‌∑•作(zuò)計(jì)劃會(huì)議(yì)在公司多(duō)π<☆★功能(néng)廳召開(kāi),公司總經理(lǐ)賴翠芬女(nǚ)士及各部門(mén)中層領導幹部參加了(le)此次會(hε "uì)議(yì)。會(huì)議(yì)伊始,各部門(mén)負責人(r♣×∏én)陸續詳細彙報(bào)了(le)上(shàng)半年(nián<€±)的(de)工(gōng)作(zuò)進展與成績。他(tā)們用(yòng)數(shù)據說(shuō)話(∑&λ huà),展示了(le)團隊的(de)努力和(hé)拼搏,為(wèi)↕ε公司的(de)穩步發展奠定了(le)基礎。
  會(huì)上(shàng),總經理(lǐ)賴$✘₩總作(zuò)了(le)重要(yào)講話‍₽(huà),她(tā)首先對(duì)第三季度的(de)工✘‌∞(gōng)作(zuò)給予了(le)肯定,同時(shí)∞ §$也(yě)指出了(le)面臨的(de)挑戰與機(jī)遇。強≥♣調公司要(yào)契合國(guó)家(jiā)政策,δ¶φ≈實現(xiàn)高(gāo)質量發展,要(yào)以開(kā£σi)放(fàng)的(de)心态,接受新鮮事(shì)物(wù);公司‍Ω♣☆管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件(ji‌<àn)做(zuò)到(dào)多(duō)體(tǐ)系融合,實現β βπ(xiàn)2.0進級,以更加飽滿的(de)熱(rè)情和(hé)更→§"加堅定的(de)信心,迎接第四季度及年(n¥∑ián)終目标沖刺。
10.18《業(yè)務經理(lǐ)的(de)7個(gè)角色》&♠"≤≠mdash;培訓複盤

01 回顧

業(yè)務經理(lǐ)人(rén)力資源管理(lǐ)有(yǒu)  •¥7個(gè)角色:
團長(cháng)一(yī)定目标、委派任務打勝仗;
教官一(yī)訓戰結合、優才舉薦、栽培人(rén);
伯樂(yuè)一(yī)慧眼識才、求賢若渴建隊伍;
政委一(yī)文(wén)化(huà)傳遞、 δ↕氛圍建設、團結;
考官一(yī)考核評價、反饋面談、鞭策人(rén);
分(fēn)配官一(yī)體(tǐ)系搭建、動力植入、綁定人(rén);
變革官一(yī)組織變革、人(rén)效提升開(kāi)新篇 。
掌握這(zhè)7個(gè)角色責任,讓管理(lǐ)輕∑•而易舉。

02 總結

通(tōng)過這(zhè)次培訓讓品赫化<​(huà)妝品的(de)管理(lǐ)層:
1、提高(gāo)角色認知(zhī):了(le)解和(hé)掌握業(yè)務經‌≥&☆理(lǐ)的(de)7個(gè)人(rén)角色責任;
2、掌握管理(lǐ)技(jì)巧:掌握人(rén)員(yuán)選拔和(₽¶✘hé)團隊組建的(de)技(jì)巧,通(tōng)過β'面試過程深入挖掘候選人(rén)的(de)特質和(hé)技(jì)能(n₽✔↑©éng)水(shuǐ)平;
3、提升管理(lǐ)能(néng)力:基于公司的(de)δ÷σ激勵邏輯做(zuò)好(hǎo)下(xi✘γλà)屬的(de)“打雞血”"₹工(gōng)作(zuò),抛棄激勵隻靠漲工(gō¥σγ≤ng)資、發獎金(jīn)的(de)老(lǎo)套 •路(lù)。
10.23|《高(gāo)效溝通(tōng)》
為(wèi)了(le)進一(yī)步提高(gāo←₹ε)員(yuán)工(gōng)溝通(tōng)協作(zuò)能(néng)✔©力,掌握高(gāo)效的(de)溝通(tōng)技βφ (jì)巧,提升工(gōng)作(zuò)效率,品赫化(hu©§>à)妝品于10月(yuè)23日(rì)組織開(kāi)展了(le∏φ'")《高(gāo)效溝通(tōng)》培訓活動。培訓由生(shēng)産運營總監廖總講師(shī)講授,主管級及以上(shàng)員(yuán)工(gōng ∑)參與此次培訓。

回顧與總結

  培訓課堂上(shàng),廖老(lǎo)師(§₩≠shī)從(cóng)溝通(tōng)的(de)三大(≤¶↓✘dà)誤區(qū)、溝通(tōng)的(de‌ελ©)三大(dà)技(jì)巧進行(xíngΩβ↓∞)深入講解。在講解過程中通(tōng)過場(chǎng)景化✔‌(huà)案例分(fēn)析、情景模拟、小(xiǎo)組討(tǎo)φ↔Ω論等多(duō)種形式幫助全員(yuán)加深理(lǐ)©<解,多(duō)角度表現(xiàn)了(le)高(↓↓↔•gāo)效溝通(tōng)的(de)重要(yào)性,并•♣結合實際提出了(le)多(duō)場(c∏₽hǎng)景情況下(xià)我們該如(rú)何ε±✘溝通(tōng)的(de)指導性見(jiàn)解。

公司将繼續聚焦企業(yè)發展和(hé)員(yuán)工(gōng)成長(c'→©háng)需要(yào),多(duō)途徑、多(d$♥>↕uō)形式開(kāi)展專題培訓,全方位提升員(yuán)工(gōγ≥ng)綜合素質及專業(yè)能(néng)力,實現(x  ≥iàn)個(gè)人(rén)和(hé)公司的(££Ωde)共同發展!

10.30|《年(nián)度銷冠實戰分(fēn)享》

2024年(nián)10月(yuè)30日(rì)年(nián)度銷冠銷售負責人(rén)--♥€阮總給我們業(yè)務團隊的(de)小(xiǎ→>∞o)夥伴進行(xíng)了(le)年(nián)度銷冠® 實戰分(fēn)享,分(fēn)享會(huì€')主要(yào)從(cóng)與公司戰略對(duì)齊、善于借力兩個(gèδ™∏ )方面了(le)闡述。

銷冠的(de)光(guāng)環,非一(yī)人​βδ(rén)獨占,人(rén)人(rén)都→→(dōu)是(shì)銷冠。在戰略的(de)棋盤上(shàng),老(lǎo)闆以全局視(shì)野定下€∑↑✔(xià)産品戰略,而每一(yī)位銷售人(rén)員(yuán)都(↑π dōu)是(shì)潛在的(de)王牌,作( ©zuò)為(wèi)品赫化(huà)妝品銷售前端的(de)一​¥♠<(yī)員(yuán)隻需要(yào)盡可(kě)能(nén♥₩≥₩g)打好(hǎo)每一(yī)次戰鬥。在這(zhè)個(gè)舞(wǔ)台上(shàng α≠),每個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)機∞♦(jī)會(huì)成為(wèi)焦點,因為(wèi)銷冠<♥不(bù)是(shì)預設,而是(shì)源于不(bù)斷地(dì)努ק©₩力和(hé)堅持。

10.31|8-10月(yuè)生(shēng)日(rì)★​會(huì)

成長(cháng)不(bù)期而遇,生(shēng)日(rì)如(rú)♦£•期而至,在這(zhè)美(měi)好(hǎo✔'•)的(de)日(rì)子(zǐ)裡(lǐ)我們迎來(lái)了↓λ>(le)品赫化(huà)妝品8-10月(yuè)70位員(y×>$uán)工(gōng)生(shēng)日(rì)會(huì),為(wèi)了(∏‍le)讓壽星們能(néng)有(yǒu)一(yī)個(gè)難忘的(de™£)時(shí)刻,也(yě)能(néng)感受到(€$dào)公司的(de)溫暖,人(rén)事(shì)行(∑δ∑↑xíng)政部的(de)同事(shì)們精心為(wè∑®i)大(dà)家(jiā)生(shēng)日(rì)會(huì)打✔→×←造燒烤趴會(huì)場(chǎng),來(lái)自(zì)各部門(mén)的↕↕(de)壽星們歡聚一(yī)堂、共歡慶生(shēng),共享品赫大(dà)γ∑Ωβ家(jiā)庭的(de)溫馨時(shí)刻!

燒烤一(yī)開(kāi),快(kuài)樂(yuè)自(zì)來(lái©∏<φ),撸的(de)是(shì)心情,串的(de)是(Ω shì)美(měi)味,人(rén)間(jiān)★™♠δ煙(yān)火(huǒ)氣,最撫凡人(rén)心。

祝品赫8—10月(yuè)生(shēng)日(rì₩ Ω≤)的(de)小(xiǎo)夥伴們生(shēng)日(r£↓ì)快(kuài)樂(yuè)!

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